Aetofolia

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ
(ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ, ΤΗΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΛΥΣΕΙΣ ΤΟΥΣ)

(ΜΕΡΟΣ Α')

Μέρος Β’.

Γνωρίζουμε ότι η σχέση μεταξύ επιχειρήσεων και κράτους είναι μια σχέση έλξης-απώθησης και για τον λόγο αυτό είναι προβληματική. Λειτουργεί (όπως κάθε τέτοιου είδους σχέση) εκβιαστικά στη βάση ότι αυτός που κατά περιόδους κυριαρχεί επιβάλει τους όρους του. Ακόμη όμως και όταν φαίνεται πώς υπάρχουν δεσμευτικοί όροι και στενές προϋποθέσεις σχετικά με τη λειτουργία των εταιρειών η κατά περίπτωση εφαρμογή τους τις καθιστά ουσιαστικά «νεκρό γράμμα». Ακολούθως θα δούμε ποιες είναι οι πρακτικές επιπτώσεις της μη αδειοδότησης μιάς Α.Α.Ε. και θα σχολιάσουμε κατά πόσον συμφέρει την υπόλοιπη κοινωνία αυτό. Τέλος θα αναφερθούμε στο τι –κατά τη γνώμη μας- θα έπρεπε να λαμβάνεται υπόψη σχετικά με τις αδειοδοτήσεις των Α.Α.Ε. έτσι ώστε να μην «νοθεύεται» ο ανταγωνισμός στα πλαίσια των πρωταθλημάτων αλλά και να προστατεύονται τα συμφέροντα του κοινωνικού συνόλου.

ΟΙ «ΠΟΥΘΕΝΑΔΕΣ» ΣΑΣ ΕΝΗΜΕΡΩΝΟΥΝ:
ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΑΠΟΚΑΛΥΨΕΙΣ, ΜΙΑ ΕΚΚΛΗΣΗ ΚΑΙ ΚΑΠΟΙΑ ΣΧΟΛΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗ
(ΑΠΟΚΑΛΥΨΗ Ν. 5,6,7 & 8)

Στο συγκεκριμένο κομμάτι θα ξεκινήσουμε χωρίς καμιά προετοιμασία και εισαγωγή. Θα σας αραδιάσουμε τις τέσσερις αποκαλύψεις τις σχετικές με το Σωματείο μας και ακολούθως θ’ αναφερθούμε στην κατάσταση του όπως πράγματι αποτυπώνεται καθημερινά. Οι αποκαλύψεις που ακολουθούν αν και είναι όλες σχετικές με την Ερασιτεχνική δίνονται μεμονωμένες γιατί ακόμη και ως μεμονωμένες δεν χάνουν κάτι από την ένταση και τη σημασία τους. Οι «πουθενάδες» -που όμως είναι παντού- σας ενημερώνουν:

ΠΕΡΙ ΤΗΣ Α.Μ.Κ. ΤΗΣ «ΔΙΚΕΦΑΛΟΣ 1924 Α.Ε.»
(ΚΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ «ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗΣ» ΤΗΣ Α.Ε.Κ. ΚΑΙ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΛΗΓΩΝΕΙ)

Το παρακάτω κείμενο γράφεται με αφορμή την διαρροή από την ιστοσελίδα www.eksegersi.gr και την εφημερίδα «Κόντρα» του εγγράφου της «Δικέφαλος 1924 Α.Ε.» (χωρίς σφραγίδα της εταιρείας) με το οποίο ανακοινώνεται το ποσό της Α.Μ.Κ. Ωστόσο μέρος του κειμένου σχετίζεται με τον τρόπο με τον οποίο γίνεται η διαχείριση της υπόθεσης σε επικοινωνιακό (και όχι μόνον) επίπεδο. Τέλος και προκειμένου να δοθεί απάντηση σε όσα από τα γραφόμενα της «Κόντρα» δεν είχαμε ήδη απαντήσει υπάρχει και η απαραίτητη αναφορά στο «Καραϊσκάκη» και την εταιρεία διαχείρησης του, διανθισμένη και με τα στοιχεία ενός πολύ πρόσφατου και σχετικού άρθρου.

ΝΟΜΟΣ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
(Η ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ) (ΜΕΡΟΣ Βˊ)

Στο Α΄Μέρος είδαμε τι ισχύει σχετικά τις ευθύνες, των εταίρων (Ε.Π.Ε.) και των μετόχων (Α.Ε.) ειδικά σε σύγκριση με όσα επιφυλάσσονται για όσους βγάζουν το ψωμί τους ως ελεύθεροι επαγγελματίες (προσωπικές εταιρείες). Είδαμε ότι με ελάχιστο (πλέον λόγω της οικονομικής κρίσης) μετοχικό κεφάλαιο μια Α.Ε. μπορεί να δημιουργήσει χωρίς έλεγχο υποχρεώσεις (χρέη) εκατομμυρίων. Αναφερθήκαμε στο γεγονός ότι με κάθε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου (εκτός της αρχικής) μετακυλά τα χρέη της η Α.Ε. στον αγοραστή (δηλαδή την κοινωνία), ο οποίος ελπίζει η κερδοφορία της εταιρείας να είναι τέτοια ώστε να καταφέρει να πάρει όχι μόνο τα λεφτά του πίσω, αλλά και νˊ αποκομίσει και κέρδος.

ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7ο. ΟΙ ΘΕΩΡΗΤΙΚΕΣ ΒΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΑΝΤΙΘΕΤΩΝ ΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΜΕΡΟΣ Βˊ) .

(ΜΕΡΟΣ Α')

Στο προηγούμενο σημείωμα μας είδαμε τις θεωρητικές βάσεις του Φιλελευθερισμού οι οποίες κάθε τόσο χρησιμοποιούνται ως επιχειρήματα για την περαιτέρω απορρύθμιση της οικονομικής δραστηριότητας ή/και την αποφυγή ρυθμίσεων (όταν τίθεται τέτοιο ζήτημα). Σήμερα θα δούμε την «άλλη πλευρά» η οποία επιδιώκει το απαραίτητο επίπεδο ρύθμισης της οικονομικής δραστηριότητας, προκειμένου να εξασφαλίζεται τόσο η ισορροπημένη (χωρίς υπερβολές) λειτουργία της «αγοράς» όσο και το γεγονός ότι η κρίση όταν θα εκδηλωθεί (γιατί στην χρηματική οικονομία πάντα εκδηλώνονται κρίσεις) αυτές δεν θα είναι έντονες και τα «θύματα» τους θα τυγχάνουν της αναγκαίας υποστήριξης.

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Κ.Α.Ε. & Π.Α.Ε.
(ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΜΕΝΟΙ)

Κ.Α.Ε. (ΜΕΡΟΣ Α')

Θεωρητικά καθένας μας οφείλει πριν καταπιαστεί με μια δουλειά να γνωρίζει τι πρέπει να κάνει και το κυριότερο πώς να το κάνει. Από την επίλυση ενός προβλήματος είτε της Άλγεβρας είτε της Γεωμετρίας πρέπει να κάνει την λεγόμενη «κατάταξη», δηλαδή να ξεχωρίσει τα δεδομένα από τα ζητούμενα. Στον κόσμο των επιχειρήσεων αυτό μεταφράζεται σε «προγραμματισμό» ή «σχεδιασμό», ο οποίος όμως προκειμένου να λάβει συγκεκριμένη μορφή (δηλαδή να εξειδικευτεί) πρέπει να βασίζεται σε εκτιμήσεις των οικονομικών δεδομένων.

Με τη σειρά τους οι εκτιμήσεις των οικονομικών δεδομένων μιας επιχείρησης ή ακόμα και ενός κράτους είναι είτε υποεκτιμημένες είτε υπερεκτιμημένες, αλλά σε καμία περίπτωση δεν ταυτίζονται με την πραγματικότητα. Συνήθως και μάλιστα σκόπιμα τα νούμερα που εμφανίζονται σε έναν προϋπολογισμό (υποθετικό λογαριασμό τον έλεγαν στα 1840) είναι πάντα υπερεκτιμημένα, εκτός αν υπάρχει στενή επιτήρηση εσόδων και εξόδων οπότε το πράγμα αλλάζει.

ΛΑΪΚΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΙΔΕΟΛΗΨΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΓΗΠΕΔΟ ΤΗΣ Α.Ε.Κ.
(ΠΩΣ ΜΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΔΑΙΜΟΝΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΕ ΒΑΡΟΣ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ)

Ο κόσμος στον οποίο ζούμε δεν είναι ο καλύτερος δυνατός. Ωστόσο υπακούει στους κανόνες της Λογικής. Με τη σειρά της αυτή βασίζεται στα ζεύγη αντιθέτων τα οποία χρησιμοποιούνται προκειμένου να υπάρξει μια κοινή βάση συνεννόησης μεταξύ διαφορετικών εθνών και λαών. Κάθε μία από τις δύο έννοιες κάθε ζεύγους υπάρχει σε συνάρτηση μόνο με την άλλη και όχι αφ’ εαυτής. Έτσι το φώς υπάρχει (και προσδιορίζεται ως τέτοιο) εξαιτίας του σκοταδιού όπως βέβαια κα το αντίστροφο. Βέβαια επειδή κανένα σύστημα δεν είναι τέλειο προκύπτει ότι υπάρχει (εφόσον είμαστε σε θέση να το ονομάσουμε) και αυτό που δεν υπάρχει (το «μη ον»), γιατί σε κάθε άλλη περίπτωση δεν θα υπήρχε ούτε αυτό που υπάρχει («όν») (Περισσότερα σχετικά με το ζήτημα στους διαλόγους του Πλάτωνα). Αυτό είναι το «κόστος» που πρέπει νˊ αποδεχθούμε αν θέλουμε να κάνουμε τη δουλειά μας τις υπόλοιπες φορές.

Η ΠΡΩΗΝ Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ. ΣΕ ΝΕΕΣ ΠΕΡΙΠΕΤΕΙΕΣ
(Η ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗ ΠΟΥ ΔΕΝ ΛΕΕΙ ΝΑ ΤΕΛΕΙΩΣΕΙ)

Εγκληματίας δεν είναι αυτός που διαπράττει έγκλημα σε βάρος άλλου ή μάλλον καλύτερα έγκλημα δεν είναι μόνο η βρισιά, η κλοπή, ο φόνος και τα σχετικά. Έγκλημα (και ίσως χειρότερο από τα προηγούμενα) είναι και το «παραμύθιασμα» ειδικά το συστηματικό. Συνεπώς όπως γίνεται φανερό εμείς στην Α.Ε.Κ. είναι σα να βρισκόμαστε σε φυλακή καθώς είμαστε περιτριγυρισμένοι από τόσους κατεργαρέους οι οποίοι συνεχίζουν να κάνουν το ίδιο ακόμη και τώρα (προφανώς επειδή δεν ξέρουν κάποια άλλη δουλειά).

Στα πλαίσια λοιπόν του παραμυθιάσματος ακούσαμε και διαβάσαμε (τ’ άτιιμα τα γραπτά μένουν) τα μύρια όσα για την (ακόμα) υπό εκκαθάριση Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ. Τα περισσότερα (αν όχι όλα) από τα οποία διαψεύστηκαν στην πράξη σε μερικές περιπτώσεις πρίν ακόμα στεγνώσει το μελάνι με το οποίο είχαν γραφτεί. Δεν θα προχωρήσουμε σε μιά (επίπονη) εξαντλητική αναφορά σε ότι έχει ειπωθεί ή γραφτεί.

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Κ.Α.Ε. & Π.Α.Ε.
(ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΜΕΝΟΙ)

(ΜΕΡΟΣ Α')

Κ.Α.Ε. (ΜΕΡΟΣ Β’)

Την προηγούμενη εβδομάδα ξεκινήσαμε την ενασχόληση μας με τα οικονομικά στοιχεία της Κ.Α.Ε. (τουλάχιστον αυτά που προϋπολογίζει) και ειδικά με τα έσοδα της (βλέπε εδώ). Σήμερα θ’ ασχοληθούμε με τ’ αντίστοιχα προϋπολογισθέντα έξοδα. Πρέπει να θυμόμαστε ότι τουλάχιστον σε επίπεδο προϋπολογισμού θεωρήσαμε πιθανό ότι μπορεί να συγκεντρωθεί το ποσό των 1,52 εκατομμυρίων Ευρώ.

Το κόστος της Κ.Α.Ε. αναλύεται σε:

• Διοικητικό.
• Λειτουργικό.
• Αγωνιστικού τμήματος (παικτών).
• Τεχνικό και Ιατρικό τμήμα.
• Τμήμα Εφήβων.

Γενικά μιλώντας το κόστος μιάς οποιασδήποτε εταιρείας διακρίνεται σε ελαστικό (που επιδέχεται μείωσης) και ανελαστικό (που δεν μπορεί να μειωθεί γιατί είναι δεδομένο).

Η ΟΜΗΡΙΑ ΤΗΣ Α.Ε.Κ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΛΕΞΙΟΥ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ...
(ΤΟ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΜΗ ΝΟΙΑΖΕΤΑΙ ΚΑΝΕΙΣ)

Καμία «επίθεση» στην παρούσα διοίκηση της Ερασιτεχνικής δεν περιποιεί τιμή στον επιτιθέμενο. Λίγο οι συγκυρίες, λίγο η κληρονομιά που της άφησαν οι προηγούμενοι, λίγο η χαμηλή (για τα επίπεδα της Α.Ε.Κ.) ποιότητα κάποιων από τα μέλη του Δ.Σ., φθάσαμε στο σημείο να έχουμε την χειρότερη (και με διαφορά) διοίκηση όλων των εποχών. Φυσικά ο χαρακτηρισμός αυτός είναι για κάποια από τα μέλη του Δ.Σ. της Ερασιτεχνικής άδικος (ειδικά για όσους αποχώρησαν νωρίς). Σε κάθε όμως περίπτωση (και αυτό ισχύει για όλους) κατάφεραν σε σύντομο χρονικό διάστημα να διαψεύσουν όλες τις προσδοκίες.

«Αρχηγός» της 14μελούς ομάδας που ανέλαβε με τις ευλογίες του «Τίγρη» ήταν θεωρητικά ο Κοτσάτος, ο οποίος και κατάφερε να παραμείνει στη θέση αυτή (πρίν τον ξηλώσουν) για έναν χρόνο περίπου. Ακολούθως την θέση του capo («αρχηγού») κατέλαβε ο Αλεξίου ο οποίος έτσι κι’ αλλιώς ακόμη και επί προεδρίας Κοτσάτου έκανε το ουσιαστικό κουμάντο.

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Κ.Α.Ε. & Π.Α.Ε.
(ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΜΕΝΟΙ)

(ΜΕΡΟΣ Α'), (ΜΕΡΟΣ Β')

Κ.Α.Ε. (ΜΕΡΟΣ Γ')

Είδαμε στα προηγούμενα δύο μέρη τόσο από την άποψη των εσόδων όσο και των εξόδων μιάς Α.Α.Ε. την επίδραση που αυτά θα είχαν σ’ έναν προϋπολογισμό ή μιά παρουσίαση σε υποψήφιους «επενδυτές». Αναφέραμε τούς τρόπους με τους οποίους αυξομειώσεις είτε στα έσοδα είτε στα έξοδα επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα (με το οποίο γίνεται προσπάθεια να προσελκυσθούν οι «επενδυτές»). Υπαινιχθήκαμε επίσης ότι υπάρχει ένα ακόμη εργαλείο εξωραϊσμού τέτοιων κειμένων (προϋπολογισμών/παρουσιάσεων) το οποίο είναι το marketing.